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课时安排：一周以内
上课地点：南京中山北路26号新晨国际大厦24层
课程内容：课程内容： 1、Project 2003概述和操作技巧 1）Project 2003功能和综合介绍 2）Project 2003的操作技巧 2、制定项目计划 1）项目目标确定 2）项目日历、任务日历、资源日历 3）工作分解结构WBS 4）估计任务工期 5）建立资源库、资源分配 6）建立任务之间关系 7）识别关键路径、压缩工期的策略和方法 8）任务信息汇总 3、资源管理 1）资源的分类；资源库详细信息 2）资源分配策略和方法 3）资源图、资源使用状况视图 4）解决资源分配冲突的策略和方法 4、进度开发 1）任务类型对进度排程的影响 5、成本管理 1）资源成本管理体系与资源成本计算 2）任务成本管理体系与任务成本计算 3）现金流量 4）任务和项目成本评价 6、利用视图和报表格式化项目信息 1）网络图，横道图，日历图，任务使用图，双代号网络图 2）查看项目的各类信息 3）调整和定制视图 4）筛选器和分组技术的应用 5）报表的组织体系 7、项目跟踪和控制 1）项目控制机制 2）设置项目比较基准 3）采集任务完成的实际数据 4）项目执行状况分析 5）项目计划调整 6）项目的风险分析 8、项目沟通管理 1）实现项目沟通管理的各种途径 2）Project 2003与其它应用系统之间的数据交流 3）使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理：工作分配、更新、状态报告等 9、自定义project 2003 1）筛选器和分组技术的定制和应用 2）管理器的使用 3）视图、表、报告、自定义数据域 10、多项目管理 1）项目间共享资源 2）群体项目管理
